{"id":18517,"date":"2022-07-14T09:49:25","date_gmt":"2022-07-14T12:49:25","guid":{"rendered":"http:\/\/4cantosalagoas.com.br\/portal\/?p=18517"},"modified":"2022-07-14T09:49:28","modified_gmt":"2022-07-14T12:49:28","slug":"sindrome-de-burnout-quando-o-gestor-de-pessoas-deve-ser-mais-ativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/4cantosalagoas.com.br\/portal\/sindrome-de-burnout-quando-o-gestor-de-pessoas-deve-ser-mais-ativo\/","title":{"rendered":"S\u00edndrome de Burnout: quando o gestor de pessoas deve ser mais ativo"},"content":{"rendered":"\n
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Reprodu\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

O mundo globalizado e competitivo atual tem pressionado os colaboradores a atuarem com um esfor\u00e7o consider\u00e1vel e al\u00e9m dos seus limites para obter reconhecimento e valoriza\u00e7\u00e3o em seu ambiente de trabalho. Eles s\u00e3o impulsionados pela cren\u00e7a cultural de que um trabalhador altamente produtivo e de alto desempenho n\u00e3o apenas se mant\u00e9m empregado, como tamb\u00e9m \u00e9 uma forma de busca de satisfa\u00e7\u00e3o e realiza\u00e7\u00e3o pessoal e profissional.<\/p>\n\n\n\n

Por\u00e9m, neste cen\u00e1rio deparamos com a chamada S\u00edndrome de Burnout, uma condi\u00e7\u00e3o na qual o esfor\u00e7o em demasia do trabalhador em satisfazer a sua cren\u00e7a, bem como em atender \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o em qual trabalha, afeta sua cogni\u00e7\u00e3o, humor, atitude, comportamento e principalmente o seu estado emocional, atingindo assim toda a sua estrutura.<\/p>\n\n\n\n

Consequ\u00eancias da S\u00edndrome de Burnout frequentemente encontradas em colaboradores s\u00e3o caracterizadas pela exaust\u00e3o emocional, despersonaliza\u00e7\u00e3o e baixa realiza\u00e7\u00e3o pessoal, proporcionando resultados contr\u00e1rios \u00e0queles idealizados pelo trabalhador e a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A S\u00edndrome de Burnout \u00e9 resultado do estresse laboral. Causa exaust\u00e3o, decep\u00e7\u00e3o em demasia e desinteresse inconsciente do colaborador pelas atividades laborais que lida direta e diariamente no ambiente organizacional ou at\u00e9 mesmo no home office<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Trata-se de um problema que atinge profissionais de todos os setores de atividade, dos \u00f3rg\u00e3os de seguran\u00e7a p\u00fablica aos controladores de voo, das \u00e1reas de recursos humanos ao ch\u00e3o de f\u00e1brica. Desta forma, a \u00e1rea respons\u00e1vel pela gest\u00e3o de pessoas n\u00e3o pode exercer o papel de compreender as causas e consequ\u00eancias do acometimento da S\u00edndrome de Burnout em seus colaboradores e apenas encaminhar o caso para o servi\u00e7o p\u00fablico e privado de sa\u00fade. O papel do gestor de pessoas vai al\u00e9m. Deve atuar para aniquilar o mal pela raiz buscando o equil\u00edbrio entre a produ\u00e7\u00e3o e o capital humano sob os seus cuidados.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m da atua\u00e7\u00e3o individual de cada organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso criar uma a\u00e7\u00e3o em conjunto com efeitos no mercado. Num mercado de trabalho cada vez mais competitivo e o n\u00famero sempre em crescimento de demiss\u00f5es, o medo toma conta do trabalhador de que o mesmo aconte\u00e7a com si, o que faz com que se \u2018mate\u2019 de trabalhar para \u2018agradar\u2019 seus superiores e manter o seu posto de trabalho. Dessa forma, os profissionais assumem uma carga hor\u00e1ria elevada, cobram-se em excesso e v\u00e3o muitas vezes al\u00e9m do seu limite f\u00edsico e mental para provarem que s\u00e3o necess\u00e1rios naquele local.<\/p>\n\n\n\n

Esse engajamento dura por um tempo, por\u00e9m, as pessoas se sentem sobrecarregadas e incapazes de atender \u00e0s constantes demandas. \u00c0 medida que o estresse continua, o colaborador come\u00e7a a perder o interesse ou a motiva\u00e7\u00e3o que o levou a assumir aquele papel. Nesse momento o sofrimento psicol\u00f3gico \u00e9 imenso, pois ele quer ser produtivo, mas n\u00e3o consegue por completa incapacidade f\u00edsica e mental. Qualquer esfor\u00e7o parece ser em v\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O desgaste danifica os aspectos f\u00edsicos e emocionais do trabalhador. E para completar a saraivada de problemas, o Burnout \u00e9 muitas vezes confundido com o estresse cotidiano, mas os dois n\u00e3o s\u00e3o a mesma coisa. O estresse vem de mudan\u00e7as f\u00edsicas e psicol\u00f3gicas e \u00e9 um processo de curta dura\u00e7\u00e3o, enquanto o Burnout \u00e9 uma resposta ao estresse cr\u00f4nico, incluindo exaust\u00e3o emocional, tornando mais dif\u00edcil o tratamento e o al\u00edvio deste terr\u00edvel sofrimento pelo qual o trabalhador se acometeu.<\/p>\n\n\n\n

Em ambientes onde a estrutura organizacional e as condi\u00e7\u00f5es de trabalho s\u00e3o ruins existem precondi\u00e7\u00f5es para o estabelecimento de doen\u00e7as laborais, dentre elas o Burnout. Portanto, \u00e9 necess\u00e1rio encarar o problema de frente e n\u00e3o apenas delegar a \u2018culpa\u2019 ao colaborador \u2018fr\u00e1gil\u2019. As organiza\u00e7\u00f5es devem assumir a sua responsabilidade nesse cen\u00e1rio, investir em melhores ambientes de trabalho, melhoria do clima organizacional e conhecer melhor o capital humano e emocional que tem \u00e0 sua disposi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, \u00e9 primordial interpretar com transpar\u00eancia e profissionalismo indicadores como as pesquisas de clima organizacional e o ranking de melhores empresas para trabalhar. Estes s\u00e3o dados importantes que apontam quem precisa melhorar e quem j\u00e1 chegou l\u00e1 e pode servir de inspira\u00e7\u00e3o (benchmark<\/em>). Nesse sentido, para enfrentar um inimigo que se esconde entre in\u00fameros sintomas e dificuldades diagn\u00f3sticas, a preven\u00e7\u00e3o \u00e9 sempre o melhor rem\u00e9dio e deve come\u00e7ar desde a contrata\u00e7\u00e3o do trabalhador rec\u00e9m-chegado.<\/p>\n\n\n\n

Assessoria<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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